"De ondernemingsraad wil zijn vertegenwoordiging in de centrale OR (COR) in handen van een ander lid leggen, maar het huidige COR-lid wil van geen terugtreden weten. Wat nu?"
Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?
Het zijn woelige tijden. De wereld staat in brand, dat staat niet ter discussie. Ook de medezeggenschap kan daarvoor niet de ogen sluiten, want organisaties in Nederland moeten zich hierop voorbereiden. Maar moeten we niet nog een stap verder gaan?
Moet een zetelverdeling in een or altijd strikt evenredig zijn? Volgens de kantonrechter Den Haag niet. Soms is een afwijking juist nodig om te voorkomen dat een onderdeel structureel buitenspel komt te staan.
Wat leeft binnen de organisatie? In de zoektocht naar een nieuwe vorm van contact tussen ondernemingsraad en achterban, ontstonden stamtafels. Hieraan gaan verbinders in gesprek met stamgasten. In de wetenschap dat de beste ideeën achterop een bierviltje passen.
D66, VVD en CDA presenteerden eind januari hun regeerakkoord voor 2026-2030. Onder de titel 'Aan de slag, bouwen aan een beter Nederland' wordt het er voor loonafhankelijken, en dat zijn de meesten van ons, niet beter op. Zeker niet als je je baan kwijtraakt en afhankelijk wordt van de sociale zekerheid.
Het Havenbedrijf Rotterdam heeft de Driehoek 3D Trofee 2025-2026 gewonnen. Dit is de prijs voor de organisatie met het beste overleg in de governance-driehoek van medezeggenschap, toezicht en bestuur.
We horen voortdurend frames om ons heen. Denk aan graaiflatie, havermelkelite of plofkip. Ook in de politiek: de PvdA die, door de samenwerking met GroenLinks, ineens radicaal-links is. Dat we ze vaak horen, is niet voor niets. Op de een of andere manier werken frames. Werken ze ook in de medezeggenschap?
De or van het MUMC+ in Maastricht steunt de aanbevelingen uit het cultuuronderzoek naar sociale onveiligheid. De Raad van Bestuur zou te ver van de werkvloer afstaan en tegelijk staat de vitaliteit van medewerkers onder druk.
Werkverzuim door stress neemt toe. Arbodiensten benadrukken dat werkgevers en werknemers hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Maar hoe zit het met de werkdruk van or‑leden zelf? De SER geeft 5 tips om als or gezond te blijven werken.
Heeft jouw organisatie, ondanks de wettelijke verplichting, geen ondernemingsraad? Dan is het hoog tijd om aan de bel te trekken. Niet alleen omdat de Wet op de ondernemingsraden wordt overtreden, maar omdat het ontbreken van een or een obstakel wordt om aan de nieuwe Europese Richtlijn loontransparantie te voldoen. En dat heeft mogelijk forse boetes tot gevolgen.
Steeds vaker wordt AI genoemd als aanleiding voor reorganisaties. Voor de or is de vraag of technologie daadwerkelijk arbeidsplaatsen laat vervallen, of dat andere bedrijfseconomische keuzes de doorslag geven.
'Oh ja, we moeten ook nog langs de or.' Zo klinkt het soms in bestuurskamers waar medezeggenschap als hinderlijk wordt ervaren. Op de werkvloer klinkt tegelijk: 'Wat weet zo'n or nou te bereiken?' Daarmee krijgen or's niet de waardering die ze verdienen.
